Interim CFO Doradca Strategiczny Memoranda inwestycyjne, biznesplany

Doradztwo finansowe
dla zarządów,
właścicieli i rad nadzorczych.

20 lat w finansach — 11 z nich w zarządzie instytucji finansowej. Posiadacz międzynarodowej kwalifikacji CIA — Certified Internal Auditor oraz aktywnej licencji doradcy restrukturyzacyjnego. Wspieram przedsiębiorców w zarządzaniu finansami jako CFO, wskazuję możliwości zmiany modelu biznesowego czy pomagam zorganizować system informacji zarządczej.

Sporządzam biznesplany i prognozy finansowe do wniosków kredytowych, a inwestora prowadzę przez cały proces kredytowy. Buduję memoranda inwestycyjne na potrzeby pozyskania inwestora.

LokalizacjaŁódź / PL
DyspozycyjnośćHybrydowo / stacjonarnie
Mariusz Łabęcki — Interim CFO, doradca restrukturyzacyjny
Mariusz Łabęcki mcfo.pl · Łódź
20lat
doświadczenia w finansach i operacjach biznesowych
11lat
w zarządzie instytucji finansowej (suma bilansowa 300 mln zł)
+500
ocenionych projektów inwestycyjnych i kredytowych
20–100mln zł
skala podmiotów obsługiwanych w projektach restrukturyzacyjnych
01 — Profil zawodowy
PL · ŁÓDŹ Senior executive
i doradca strategiczny
z 20-letnim
doświadczeniem.

Przez 11 lat pełniłem funkcje Członka Zarządu i Wiceprezesa Zarządu instytucji finansowej o sumie bilansowej 300 mln zł — z pełną odpowiedzialnością za finanse, ryzyko, ład korporacyjny i relacje regulacyjne. W tym czasie oceniłem ponad 500 projektów inwestycyjnych i kredytowych, po stronie instytucji finansującej.

Od 2024 roku działam jako zewnętrzny CFO i doradca operacyjny dla spółek z sektora MŚP i wyższego. Od maja 2025 r. pełnię funkcję Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej Galvo S.A. — spółki notowanej na NewConnect.

Posiadam międzynarodową kwalifikację CIA — Certified Internal Auditor (IIA, od 2013) oraz aktywną licencję doradcy restrukturyzacyjnego (Min. Sprawiedliwości, od 2018).

„Łączę warsztat finansowy z umiejętnością operacyjnego prowadzenia trudnych projektów transformacyjnych — tam, gdzie opór wewnętrzny i niejasność decyzyjna są normą, a nie wyjątkiem."

O mnie — pełne doświadczenie, uprawnienia i sposób pracy →

02 — Obszary doradztwa

Sześć obszarów
realnej interwencji.

Każdy projekt zaczyna się od diagnozy: wiarygodności danych, luk zarządczych, realnej kondycji finansowej. Dopiero potem wchodzą narzędzia — controlling, KPI, cash flow, restrukturyzacja, M&A.

01

Interim CFO i CEO

Czasowe wejście w struktury spółki na poziomie zarządu — diagnoza, ład zarządczy, prowadzenie do uzgodnionego punktu wyjścia. Zakres i granice usługi →
02

Restrukturyzacja

Aktywna licencja doradcy restrukturyzacyjnego (nr 1238). Plany restrukturyzacyjne dla podmiotów o przychodach 20–100 mln zł.
03

Controlling i FP&A

Audytowalne systemy informacji zarządczej od pierwszego dnia. Analiza rentowności, kalkulatory kosztów, prognozy cash flow. Co obejmuje współpraca →
04

M&A i due diligence

Modele finansowe, wyceny, analiza umów transakcyjnych, ocena ryzyk kontraktowych. Doświadczenie po obu stronach stołu.
05

Cash flow i płynność

Wdrażanie narzędzi zarządzania płynnością, raportowanie grupowe, integracja danych z wielu systemów źródłowych.
06

Audyt i kontrola wewnętrzna

Międzynarodowa kwalifikacja CIA. Budowa funkcji kontrolnych, identyfikacja nieprawidłowości i działania naprawcze.
03 — Sektory klientów

Tam, gdzie liczby
spotykają się z operacjami.

Klienci od podmiotów produkcyjnych po szpitale i instytucje finansowe. Skala — od pojedynczych SPV po grupy kapitałowe. Wszędzie ten sam zestaw narzędzi zarządczych, dopasowany do specyfiki branży.

01
Produkcja
Galwanotechnika, tekstylia, przetwórstwo. Alokacja kosztów produkcji, kalkulatory cenowe linii produkcyjnych.
Do >25 mln zł
02
Usługi medyczne
Szpitalnictwo i ambulatoryjna opieka specjalistyczna. Kalkulacja marżowości zabiegów, system raportowania.
Do >40 mln zł
03
Branża budowlana
Dokumentacja dla instytucji finansowych, kontrola obiegu dokumentów, repozytorium umów, analizy zarządcze.
Wielospółkowe SPV
04
Instytucje finansowe
11 lat w zarządzie instytucji finansowej. Pełna odpowiedzialność za finanse, ryzyko, ład korporacyjny i relacje z UKNF / BFG.
300 mln zł sum. bil.
05
Handel B2B
Audyt rozliczeń handlowych, wsparcie w procesie sprzedaży przedsiębiorstwa, due diligence sprzedażowe.
Średnie i duże MŚP
04 — Uprawnienia i wykształcenie

Aktywne licencje
i certyfikaty.

Międzynarodowa kwalifikacja audytowa CIA oraz państwowa licencja doradcy restrukturyzacyjnego — to fundament, na którym opiera się każdy projekt.

A Uprawnienia
CIA

CIA — Certified Internal Auditor

The Institute of Internal Auditors · cert. 1556273 · aktywna od 2013
Międzynarodowa, prestiżowa kwalifikacja z zakresu audytu wewnętrznego — jeden z najbardziej rozpoznawalnych certyfikatów w branży finansowo-audytowej na świecie.
R

Doradca Restrukturyzacyjny

Min. Sprawiedliwości · lic. 1238 · aktywna od 2018
Państwowa licencja uprawniająca do prowadzenia postępowań restrukturyzacyjnych i upadłościowych.
RN

Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej

Galvo S.A. (NewConnect) · od maja 2025
Nadzór nad ładem korporacyjnym i zgodnością z obowiązkami spółki publicznej notowanej na rynku NewConnect.
B Wykształcenie
14

Zarządzanie firmą

WSB Poznań · podyplomowe · 2014
13

Audyt wewnętrzny

WSB Poznań · podyplomowe · 2013
12

Finanse i rachunkowość

Uniwersytet Łódzki · magister · 2012
10

Finanse i rachunkowość

Uniwersytet Łódzki · licencjat · 2010
05 — Kompetencje i narzędzia
Interim Management Restrukturyzacja Konflikt właścicielski Ład zarządczy Controlling FP&A Cash flow Zarządzanie płynnością Audyt wewnętrzny Analiza rentowności Struktura kosztów Budżetowanie KPI Integracja procesów Excel zaawansowany Power Query Analiza JPK (KR, V7, WB)
06 — Biznesplany, prognozy i doradztwo kredytowe

Doradztwo,
nie pośrednictwo
kredytowe.

Pracuję po stronie klienta — przygotowuję spółkę i właściciela do rozmowy z bankiem, piszę biznesplany, sporządzam prognozy finansowe, modeluję finansowanie i pilnuję, by struktura produktu odpowiadała realnym potrzebom, a nie temu, co najłatwiej sprzedać.

100mln zł największe finansowanie, do którego przygotowywałem klienta —
budowa parku handlowego
A

Przygotowanie do uzyskania finansowania

Audyt kondycji finansowej, modele i prognozy, kompletny pakiet dokumentów oczekiwany przez bank lub instytucję finansującą.
B

Biznesplany i memoranda

Pisanie biznesplanów pod konkretne projekty inwestycyjne, w formie i języku zrozumiałym dla analityka bankowego.
C

Prognozy finansowe do wniosku kredytowego

Rachunek wyników, bilans i przepływy pieniężne w układzie formuł powiązanych z warstwą założeń, z domykającym się bilansem, na komplecie danych dostarczonym przez klienta.
D

Dobór produktu i procedur

Znajomość procedur kredytowych różnych banków pozwala dobrać produkt do realnego profilu klienta — kredyt obrotowy, inwestycyjny, faktoring, leasing.
E

Pułapki, które warto omijać

Ostrzegam przed niskiej jakości ofertami — m.in. kredytami z portali sprzedażowych, ukrytymi kosztami i strukturami niedopasowanymi do cyklu inwestycji.

Bank w żadnym przypadku nie jest płatnikiem za moje usługi. Nie pobieram prowizji od banku i nie jestem pośrednikiem kredytowym.

Dlatego w moim interesie jest wywalczenie dla Ciebie najlepszych możliwych warunków, a nie wybór banku, który najlepiej płaci mnie.

07 — Kontakt

Porozmawiajmy
o Twoim projekcie.

Pierwszy krok to diagnoza, która zaczyna się od krótkiej rzeczowej rozmowy pozwalającej ocenić sytuację, zakres potencjalnego wsparcia i formę współpracy: interim, projektowo lub stałe doradztwo.

Umów rozmowę
LokalizacjaŁódź, woj. łódzkie
ZasięgKlienci z całej Polski
DyspozycjaWsparcie hybrydowe i stacjonarne w strukturach klienta